天使之路

2.86亿梦碎！四年1.856亿猛龙也不想给 巴雷特若不让步就将被交易_我的网站

一 |     连续两年，双11开售提前到国庆节前后，让可可的长假泡汤了。

二 | “节后马上开卖，根本没法休假。    北京时间8月26日，根据ESPN记者麦克马洪的说法，尽管快船与猛龙计划在联盟的调查后完成交易，但很难预测联盟做出何种处罚，如果联盟对小卡进行重罚，比如取消他的合同/处罚禁赛一年，那么这一交易就可能被叫停。         几小时后，根据猛龙记者杰拉米-贝瑞恩报道，一旦多伦多猛龙今夏无法与巴雷特达成提前续约，那么猛龙可能会考虑交易他。”可可是一家运动品牌的电商运营，主要工作是“算价格”。                   可可和同事们为保证定价一致，必须权衡各平台的折扣及时间，要知道淘宝什么时候发券，跟抖音和京东差多少，每个链接可用哪些优惠券及券后价是多少。老道的操盘手们还需多想一步，价格调整会带来哪些潜在风险？                    价格本是平台和商家之间竞争的正常手段，但随着技术和市场环境的变化，一定程度上变成一个颇为重要的不确定变量，也给商家带来运营压力。

三 | 巴雷特还剩一年2961万的到期合同，球队可以用他的到期合同换取一个替补中锋，目前交易市场上的中锋非常有限，但如果机会出现猛龙可能会感兴趣。         巴雷特上赛季场均30.1分钟，拿到19.2分5.4篮板3.3助攻0.72抢断0.35盖帽，命中率48.9%，三分命中率33.3%，作为加拿大本地人他肯定想留在猛龙，只可惜他的提前续约谈判很不顺利。定价，既关乎GMV和利润，也影响跟平台和用户的关系，背后考量颇为复杂。                   短暂的平息过后，曾经的比价风潮，在今年的双11又卷土重来。特别是平台全资优惠券的出现，让不少电商运营控价的努力付之流水。

四 | 像可可一样的电商运营，如今每天忙碌于核价和改价的工作。         巴雷特四年1.07亿的合同进入最后一年，26岁的他肯定想要得到一份长约+高薪，按照薪资规则巴雷特如果这份合同执行完毕后，在2027年夏有资格与猛龙达成五年2.86亿的顶薪合同，可猛龙完全不想给，今夏不提前续约就要将他送走。                   越来越长的大促周期，越来越复杂的优惠券逻辑，让商家忙晕了，也让一部分消费者气疯了。         今夏巴雷特最高可以与猛龙签下四年1.856亿的顶薪，均薪高达4640万（涨幅每年+5%），如果猛龙愿意给巴雷特这份顶薪提前续约那么巴雷特肯定已经签约了，说明猛龙连这份四年的顶薪都愿意给。         从目前来看巴雷特不让步他就要被交易了，他2023年回到家乡后表现真的不错，希望他可以与猛龙谈妥一份新的合同吧，如果是四年1.3亿左右就签了吧。双11开始没多久，不少消费者感觉买贵了，比如有的商品出现尾款价格变动，有的预售价比现货高。价格差变相推高退货率，商家快递费和包材费逐渐攀升。                   一、“甜蜜的烦恼”                    2024年，比价潮席卷电商行业。平台血拼低价，不仅同款比价，还上线自动改价和跟价功能，有的甚至承诺全网低价和买贵就赔等。不过很快，各大平台就开始调整策略，弱化低价和比价。

五 |                    尽管如此，但在消费整体偏弱和企业试图保住增长的大背景下，价格仍然是吸引消费者的关键变量。2025年，电商行业是否仍流行比价？双11前夕，亿邦动力就此发起调研，发现以往的比价风潮已经平息，而新出现的平台全资券，正在引发新一轮竞争。                   长期以来，大促的跨店满减、立减优惠等，基本都是商家出资。这种情况下，商家可提前知晓折扣力度，并做好应对准备。而今年，部分优惠券是平台出资，或者平台和商家共同出资。                   比如，某平台上线“补贴券”，由平台和商家共同出资，统一为85折券，商家出资5%，平台出资10%，超80%用户都能领到。这种情况下，商家无法完全把控商品的折扣率，因为根据电商平台优惠券规则，平台活动优先级高于商家自主设置。                   这对于商家来说，是一种“甜蜜的烦恼”。平台发券让利消费者，提高即时转化效果，这是好事。

六 | 根据各大平台披露的消息，平台发券以后，GMV出现爆发增长，惠及不少商家店铺。但由此造成的破价或跨平台价差，却让商家头疼不已。                   从9月开始，可可所在运动男装品牌的电商部门，就忙得不可开交。除了日常运营，“一天天都在（和小二）扯皮”——前脚某平台上5折券使品牌迅速破价，后脚另一平台发来补贴券，没多久其他平台小二找过来，要求多平台同价。                   亿邦动力调查发现，女装、童鞋、汽车用品等类目商家均遇到类似的情况。“只要某个平台给了优惠券，很快另外几个平台小二就开始嚷嚷说不行，你得全平台价格统一。”一家女装商家负责人表示，“但问题是，平台发券，我们没法控制。”                    不同平台的双11节奏不同，优惠的时间点自然不同。“平台小二不会管这些，他只会让你拉齐（价格）。”可可说，不能让他所在的平台出现“高价”问题。                   参与大促的商家不得不反复衡量、实时测算各平台的折扣率，运营忙于检查和调整价格。今年双11再次刷新大促时长，成为“史上最长双11”，这让每个电商运营的神经长时间处于紧绷状态。                   一旦出现价差，要随时调整，稍有不慎，还会有品牌破价的风险。一位汽车用品商家告诉亿邦动力，某次活动期间，他们没有报名大促和参加平台优惠券，但出现可使用平台优惠券的情况，结果就是“品牌破价”。

七 |                    在遇到平台优惠券影响品牌控价时，商家往往处于弱势地位。多平台经营的鞋服商家告诉亿邦动力：“遇到破价的，我们也只能先去沟通改价。实在不行就只能下架表明态度。没有其他办法，毕竟在平台上做生意。

八 | ”                    二、AI的两张面孔                    今年双11，围绕商家定价，除了平台“撒券”，还出现了AI等不确定变量。                   AI大语言模型的重磅突破，特别是AI及技术族群具备的自主学习、适应和决策优化，与以往电商大数据和计算机视觉等的结合，给电商定价带来许多便利工具。比如，平台推出AI找低价、AI找平替和AI驱动的优惠券等。

九 |                    有了这些功能，平台就可以实现同款商品自动分类、价格差异解析和高性价比商品推荐等，也可根据用户购物偏好弹出优惠券，帮助商家提升商品转化，也帮助用户迅速找到想要的商品。                   根据亿邦动力调查，一部分商家已经吃到这一波红利，让营销和运营效率呈几何级提升。比如，运动品牌美津浓此前通过平台提供的工具，将运动鞋服旗舰店主推品的价格下调了10%~20%，商品订单环比增长70倍；个人护理品牌博士伦累计已通过平台工具改价近200次，618大促GMV增长5倍。

十 |                    在这些亮眼的业绩背后，也应该看到，AI工具对商家呈现双面性。比如，技术主导的价格竞争愈演愈烈，或将影响商家的退货率。                   一家湖北天门女装商家告诉亿邦动力，近四成退货订单，被消费者勾选“买贵了/少用优惠/降价”。其中不少订单，是已经发货的订单。“即使没发货，工人也得去从一堆包裹里把退货订单找出来，很费时间。”该商家说。                   价差产生的原因，大致分为三种：                    一类是商家自主调价，这种情况大致可控，调价前商家都能评估好退货风险；                    一类是平台优惠券叠加导致价差，商家处境较为被动；                    一类是用户发现平台推荐的更低价商品，退单后转而购买其他店铺的产品。                   一旦商品出现价差，通常都会拉高退货率。“有时只是相差几块钱，但消费者发现了，就会退货重新买，这样浪费商家的快递费、包材费。”一位女装商家告诉亿邦动力。                   一家高端女装品牌，客单价约1500元，用户主要是企业家、企业高管以及个体老板娘。该品牌负责人曾告诉亿邦动力，即使高端用户，对价格也很敏感。“不要觉得有钱人就不计较钱，她可以舍得花钱，但是不想当冤大头。”她说，经常会有年消费20万的人来计较，比如差价有150，一定要赔差价。                   平台“价保”服务，对此作用十分有限。

十一 | 越来越多平台型优惠券、大促专属活动（定金预售、前x件x折等）导致的价格差不在价保范围，促使消费者依然选择退单重拍。同时，价保系统只能在平台内实现，而跨平台的价格差异，并不能得到妥善解决，从而导致退货退款率变高。                   而白牌商家，很少有提供超过7天价保服务的。对他们来说，走性价比路线，更无力提供这项服务。“就是看运气，消费者发现了，可能就会退款，发现不了就还是那个价格。不过除了报名大促活动，一般不会产生很大价差。

十二 | ”一位商家说。                   三、低价的围城                    价格是营销核心杠杆，既是用户决策的关键锚点，也是获取流量的重要抓手。

十三 | 如果缺少有效区分机制，价格差异化将变成实质性的全面降价，会给企业带来灾难性打击。                   “现在平台自掏腰包做活动，只要不破价，其他平台不来找，其实我们是乐意的。”有商家直言，如今天猫、京东和抖音电商三足鼎立，哪边也不能得罪。另有商家较为乐观，认为“现在平台也算是出钱了，之前只吞不出”。                   经历了此前的低价竞争，商家们也逐渐意识到，除非拥有不可撼动的成本优势，否则无法通过降价带来竞争力。低价并不简单，是一个高难度的技术活儿，其中最大的挑战在于挖掘用户关心的核心诉求，并以最经济的方式满足需求。                   按照德国管理学家赫尔曼·西蒙（Hermann Simon，《隐形冠军》作者）的说法，只有那些拥有强大意志和坚定勇气的经营者，在日复一日的管理中，坚持践行一个铜板都不能浪费的节俭和实用原则，才能克服困难，顺利走上低价的商业模式。                   在消费市场持续走弱，以及降价无法带来新客和增量时，选择较高价格保利润，或许是更好选择。大多数商家都表示，今年双11的核心任务是“保住利润”。其中，推广成本和退货率是商家们重点关注的两个指标。                   越来越多商家要求达人直播保证一定ROI和销售额目标。

十四 | 比如，有些大商家会签年框保量合同，要求达人一年内为其带货完成目标GSV（扣除退货退款后的真实销售额）；或者分散预算，采用组合拳营销打法“KOC种草铺量+超头主播带货+中小主播带货/切片带货/品牌自播”。                   在投流方面，许多商家也都设定了自己的控制线。双11开干前，广州女装商家就已经定好了今年的付费底线——5%——大促期间根据卖货情况和第一波退货情况，动态调整投流节奏和渠道库存。                   低价会迫使企业压缩成本，代价是产品品质下降，由此也引发大量的退换货成本。

十五 | 为了降低退货率，今年平台和商家都绞尽了脑汁。“我们甚至尝试过取消运费险，来降低退货率。实在没其他的好办法。”一位女装商家道出了许多服装商家的心声。

十六 |                    今年以来，淘宝、京东、抖音电商等平台都出台了不少有关“挽单”相关的功能。

十七 | 比如，抖音电商在商家后台售后板块上线“建议优先挽回”标签，帮助商家识别存在“高成交意向”的消费者，商家可以通过“换货”、“部分退款”、“维修”等方式来降低退货率；淘宝对店铺综合体验分≥4.8分的商家，平台不再主动介入收货后的仅退款申请，鼓励商家与消费者协商解决等。

十八 |                    双11早已过了“只要卖得多就赚钱”的粗放时代。今年的战场上，商家们比拼的不是降价力度，而是成本控制的精度、定价策略的巧度、流量运营的深度。                   对经历过血拼低价的商家来说，想要调转船头，开始往上调整价格，其实并不容易。

十九 | 今天，如果你打开各大社交媒体，会发现大量买贵了被背刺的帖子，有用户调侃说，双11原本想“买买买”，结果现在成了“退退退”。                   不过，这是一个好的开始。反内卷，拒绝拼低价，并不意味着割韭菜，而是回到产品和运营。唯有把精度、巧度、深度落到实处，商家们才能在激烈竞争中站稳脚跟，让每一场大促都成为长期盈利的铺垫。

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Published on:06:50:55